[Projeto] A Transição do Pipeline

Parabens pelo reconhecimento dos pontos que precisa melhorar Patricia. O ato de delegar tarefas sempre achei que seria muito dificil para mim também, gosto muito que as atividades sejam feitas do meu jeito, o tempo de retorno seja rapido e eficiente e que todos tenham a mesma organição que eu tenho. Mas logo que assumi o cargo de liderança, percebi que isso deveria ser a primeira mudança que deveria ter mim, sendo assim, passei a pedir as entregas em tempo habil e com qualidade e deixei aberto para qualquer um se organizar a sua maneira para fazer a entrega. Assim como o mode de realizar uma atividade, deixei aberto para cada um fazer do seu jeito, sempre cobro o resultado e a qualidade da entrega, mas a organização e o modelo de trabalho que vai ser feito, deixo a cargo de cada um. Isso foi um baita acerto. Se eu centralizasse tudo, seria sugado por processos, sem conseguir liderar efetivamente.

Olá, venho deixar minha contribuição no assunto... Para mim o grande desafio foi e ainda é, aprender a aplicar o tempo, organizar o trabalho de forma eficaz. Antes a rotina na maior parte do tempo era focada nas minhas entregas individuais. Quando passei a ficar a frente de uma equipe, as prioridades passaram a ser outras. Passando a delegar funções nas quais antes eu faria a condução. O processo de confiança junto a equipe foi fundamental e aconteceu de uma forma leve e rápida. Penso sempre que ser líder é estar na vitrine, é ser o espelho, então procuro deixar exemplos positivos. Estou aprendendo a disponibilizar mais tempo para a equipe, pois eles necessitam de direcionamentos e apoio para alcançar os resultados. Mas noto que esse tempo de dedicação deve ser ainda maior e para isso preciso melhorar pontos na minha liderança, na qual acredito encontrar ao longo do curso.