Projeto e produto são, de fato, duas faces de uma mesma moeda, cada um com seu foco e papel estratégico. O produto está orientado ao mercado, com ênfase em usabilidade, vendas e, acima de tudo, geração de valor. Já o projeto tem uma abordagem mais técnica e operacional, voltada para a definição de escopo, prazos e especificações claras.
Pela minha experiência, percebo que um produto é composto por diversos projetos ao longo de seu ciclo de vida. Esses projetos viabilizam os incrementos necessários, que variam conforme a maturidade do próprio produto. Assim, a evolução do produto depende de uma combinação eficiente de ambos os aspectos.
Concordo com a visão de que não devemos segregar essas dimensões. Ambas são essenciais para o sucesso. A perspectiva centrada no usuário, no mercado e no feedback é crucial para garantir relevância e adaptação. Porém, sem controle sobre escopo, orçamento e desenvolvimento, é difícil assegurar entregas consistentes e sustentáveis.
No fim, equilibrar essas visões é fundamental, pois o usuário é a base para a criação de valor, mas investidores, stakeholders e parceiros também são partes essenciais para garantir viabilidade e continuidade do negócio.
