pontos positivos e negativos de cada abordagem do ponto de vista de autonomia e burocracia.

Olá, Mácia!

Vamos analisar cada uma das abordagens mencionadas, destacando os pontos positivos e negativos do ponto de vista de autonomia e burocracia:

1. Único gestor de requisitos para vários times:

   • Pontos Positivos:
     • Visão Unificada: Um único gestor pode garantir uma visão coesa e alinhada do produto, evitando conflitos entre diferentes áreas.
     • Decisões Rápidas: Centralização pode levar a decisões mais rápidas, já que não há necessidade de consenso entre múltiplos Product Owners.
   • Pontos Negativos:
     • Baixa Autonomia: Os times têm pouca liberdade para tomar decisões, o que pode desmotivar e reduzir a inovação.
     • Alta Burocracia: A centralização pode criar um gargalo, já que todas as decisões passam por uma única pessoa, gerando atrasos e processos mais burocráticos.

2. Product Owners por área com decisões colegiadas:

   • Pontos Positivos:
     • Alta Autonomia: Cada Product Owner tem autonomia sobre sua área, o que pode aumentar a motivação e a inovação.
     • Colaboração: Decisões colegiadas podem levar a soluções mais bem pensadas e que consideram múltiplas perspectivas.
   • Pontos Negativos:
     • Burocracia Moderada: A necessidade de consenso pode tornar o processo de decisão mais lento e burocrático.
     • Desalinhamento: Pode haver dificuldades em manter uma visão unificada do produto, já que diferentes áreas podem ter prioridades conflitantes.

3. Centralização com backlogs divididos e Product Owners locais:

   • Pontos Positivos:
     • Autonomia Moderada: Product Owners locais têm alguma autonomia para gerenciar suas áreas, mas ainda seguem diretrizes do gestor principal.
     • Visão Coesa: A centralização permite manter uma visão unificada do produto, enquanto os backlogs divididos permitem foco em áreas específicas.
   • Pontos Negativos:
     • Burocracia Moderada: Embora haja alguma descentralização, a necessidade de aprovação do gestor principal pode criar processos burocráticos.
     • Dependência: A autonomia dos Product Owners locais é limitada, o que pode levar a dependência excessiva do gestor principal para decisões importantes.

Espero ter ajudado e bons estudos!