Apresentação
Tema: Avaliação de Auditoria
Apresentador: Chefe da Auditoria
Público-alvo: Gestores Internos
Duração estimada: 5–7 minutos
1-Objetivo da Avaliação
Verificar a conformidade dos processos internos com políticas, normas e regulamentos.
Identificar riscos e oportunidades de melhoria.
Promover a transparência e a responsabilidade na gestão.
2. Critérios Utilizados
Eficiência operacional.
Aderência a controles internos.
Gestão de riscos.
Evidências documentais e práticas observadas.
3. Principais Resultados
Áreas com bom desempenho e conformidade.
Pontos críticos que exigem atenção imediata.
Recomendações para ajustes e melhorias.
4. Próximos Passos
Compartilhamento do relatório com os gestores.
Definição de plano de ação para correções.
Monitoramento contínuo e reavaliação periódica.
5. Mensagem Final
“A auditoria não é apenas uma ferramenta de controle, mas um instrumento estratégico para fortalecer a governança e impulsionar a excelência operacional.”
Roteiro para Apresentação com Storytelling, para ser seguido durante a apresentação.
1- Apresentar-se brevemente;
2- Contextualize o tema: diga por que essa história é relevante.
3- Use uma frase de impacto ou pergunta provocativa para prender a atenção.
4- Descreva o cenário antes do acontecimento principal.
5- Apresente os personagens (se houver).
6- Mostre o desafio ou problema que será enfrentado.
7- Conte o momento de tensão ou dificuldade.
8- Mostre os obstáculos enfrentados.
9- Use emoção e detalhes para envolver o público.
10- Explique como o problema foi resolvido.
11- Mostre o aprendizado ou transformação.
12- Use uma linguagem clara e com ritmo.
13- Reforce a mensagem principal da história.
14- Traga uma reflexão ou chamada para ação.
15- Finalize com segurança e gratidão.
Dicas para aplicar durante a apresentação
Respire fundo antes de começar.
Fale com calma e clareza, usando entonação para dar vida à história.
Gesticule naturalmente e mantenha contato visual (se for vídeo).
Evite ficar parado(a) — movimente-se com propósito.
Seja coerente com o que diz e como age — sua postura deve reforçar sua fala.
