Posso ser PO e Scrum master de um time? Visto que sou gerente geral em uma agência bancária qual seria a melhor configuração para essas duas figuras ?
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resposta
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PO x Scrum master
Pode ser? PODE
Deve? DEPENDE
Veja o seguinte (tirado de https://www.infoq.com/br/news/2008/12/scrum-master-product-owner/):
De acordo com Mike Cohn, autor do Agile Estimating and Planning, o Scrum Master é:
...responsável por garantir que Scrum Team viva pelos valores e práticas do Scrum. O ScrumMaster protege a equipe garantindo que eles não se comprometam demais em relação ao que eles podem alcançar durante um sprint. O ScrumMaster facilita o Daily Scrum e torna-se responsável por remover quaisquer obstáculos que são trazidos pela equipe durante essas reuniões. O papel do ScrumMaster é normalmente preenchido por um gestor de projeto ou de um líder de equipe técnica mas pode ser qualquer pessoa.
Além disso, o Scrum Master preza a qualidade em nome da equipe.
De acordo com Mike Cohn, autor do Agile Estimating and Planning, o Scrum Master é:
...responsável por garantir que Scrum Team viva pelos valores e práticas do Scrum. O ScrumMaster protege a equipe garantindo que eles não se comprometam demais em relação ao que eles podem alcançar durante um sprint. O ScrumMaster facilita o Daily Scrum e torna-se responsável por remover quaisquer obstáculos que são trazidos pela equipe durante essas reuniões. O papel do ScrumMaster é normalmente preenchido por um gestor de projeto ou de um líder de equipe técnica mas pode ser qualquer pessoa.
Além disso, o Scrum Master preza a qualidade em nome da equipe.
Enquanto o Product Owner é:
... (alguém tipicamente para um papel de marketing ou um usuário principal no desenvolvimento interno) prioriza o Product Backlog. O Scrum Team olha no Product Backlog priorizado, trabalham em cima dos itens prioritários e se comprometem a completá-los durante um sprint. Esses itens formam o Sprint Backlog. Em troca de seu compromisso de concluir as tarefas selecionadas (que, por definição, são as mais importantes para o Product Owner), o Product Owner promete que ele ou ela não vão lançar novos requisitos para equipe durante o sprint. Requisitos podem mudar (e a mudança é encorajada) mas apenas fora do sprint. Uma vez que a equipe começe um sprint ela permanece loucamente focada sobre a meta daquele sprint.
Conforme apontou Matt Gelbwaks, o Product Owner é responsável por conceitos e idéias (ex: o backlog) enquanto Scrum Master é responsável pela execução e qualidade, por isso o Product Owner quer mais recursos enquanto Scrum Master é focado em fazer. Tomek Wlodarek explica que os diferentes pontos de vista são apenas a metade do problemas. A outra metade é o tempo de compromisso: "Em um ambiente corporativo o que eu aprendi é que um SM é um trabalho de tempo integralpara uma equipe de 5 a 6 pessoas. ... o papel do PO para aquela equipe é de 60% a 100%."