Em suma, o PM pode exercer as funções do PO, mas o PO não consegue exercer as funções do PM por estar preso à burocracia do Backlog e os ritos do Scrum? Construir a visão do produto é, por parte do PM, o fator preponderante para diferenciar as duas funções? Da forma como foi discutido, uma equipe de produto não deve utilizar o Scrum pelo o risco do PM não poder exercer suas funções?
Muitas perguntas...rs
Olá Jonathan,
Você trouxe questões muito interessantes! Vou tentar destrinchar ponto a ponto: PM pode ser PO, mas o contrário é difícil? Sim, porque o PM tem visão estratégica e toma decisões de negócio, enquanto o PO foca no backlog e no Scrum. São níveis diferentes de responsabilidade.
Construir a visão do produto diferencia os dois? Sim! O PM define o que e por quê; o PO foca no como executar.
Scrum impede o PM de exercer suas funções? Não necessariamente. Mas se o PM assumir tarefas muito operacionais (como PO), pode perder foco no estratégico. A solução é ajustar papéis e processos.