Eu entendo que, são papéis distintos em um ambiente de desenvolvimento de software, geralmente associados à metodologia ágil, como o Scrum. Eles têm responsabilidades diferentes, embora haja algumas sobreposições.
Product Owner:
- Ele representa os interesses dos stakeholders, clientes e usuários finais.
- Define as funcionalidades e prioridades do produto, com base nas necessidades do cliente e no valor para o negócio.
- Mantém uma comunicação constante com os stakeholders para entender as expectativas e prioridades.
- Define a visão do produto, cria e mantém o backlog do produto.
Project Manager:
- Ele está mais centrado no projeto como um todo. Ele lida com a gestão de recursos, cronograma, orçamento e riscos.
- Garante que os recursos (humanos, financeiros, tecnológicos) estejam disponíveis e alocados conforme necessário para o projeto.
- Identifica e gerencia os riscos associados ao projeto, trabalhando para mitigar impactos negativos.
- Prepara relatórios de progresso, documentação do projeto e coordena as atividades da equipe.
Vejo que, ambos desempenham papéis cruciais para o sucesso geral do desenvolvimento de software, e uma colaboração eficaz entre eles é fundamental para alcançar os objetivos do projeto.
