Penso que PM e PO são complementares, em que o porte da empresa e diversidade de produtos indicariam quando essa especialização pode ocorrer. Acredito que a grande diversidade de produtos trará para a empresa maior valor à existência de PM, visto que este poderá ter melhor entendimento estratégico destes produtos com a visão da empresa, possibilitando aos POs terem uma atuação mais focada no produto.
Embora ambos os papéis estejam relacionados à gestão e liderança de equipes de desenvolvimento, eles têm responsabilidades distintas e não são necessariamente complementares.
O PM é responsável pelo planejamento geral do projeto, definição de cronogramas, alocação de recursos e gerenciamento de riscos. O foco principal do PM é garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo, dentro do orçamento e de acordo com os requisitos estabelecidos.
O PO é responsável por representar os interesses dos stakeholders e dos usuários finais do produto. Eles são responsáveis por definir e priorizar os requisitos do produto, criar e manter o backlog do produto e garantir que o produto atenda às necessidades do cliente. O foco principal do PO é maximizar o valor do produto e garantir que a equipe de desenvolvimento esteja trabalhando nas funcionalidades mais importantes.
Embora haja alguma sobreposição nas responsabilidades de ambos os papéis, eles têm abordagens e focos diferentes. Enquanto o PM se concentra mais na gestão do projeto e nos aspectos gerais de entrega, o PO está mais envolvido na definição e priorização dos requisitos do produto. Portanto, embora possam trabalhar em conjunto e colaborar, eles não são necessariamente complementares. Cada um desempenha um papel distinto no processo de desenvolvimento ágil de software.