São papéis distintos, que podem ser exercidos pelo mesmo colaborador. O Product Manager tem um papel de gestão e precisa ter um olhar para o mercado, o Product Owner tem um papel mais técnico.
São papéis distintos, que podem ser exercidos pelo mesmo colaborador. O Product Manager tem um papel de gestão e precisa ter um olhar para o mercado, o Product Owner tem um papel mais técnico.
hoje, com a Alura e o Google Gemini
Olá, Jacson!
Você está absolutamente correto ao dizer que Product Manager (PM) e Product Owner (PO) são papéis distintos, e muitas vezes podem ser exercidos pela mesma pessoa. No entanto, eles têm funções e focos diferentes.
O Product Manager tem uma visão mais estratégica, olhando para o mercado, a concorrência, os clientes e a visão geral do produto. Ele é responsável pela visão do produto, participa da descoberta do produto, é responsável pelos resultados do negócio e mantém um foco externo.
Por outro lado, o Product Owner tem um papel mais tático, focado na execução do desenvolvimento do produto. Ele é responsável por gerir o backlog do produto, viabilizar as entregas da equipe e manter um foco interno. Ele trabalha mais de perto com a equipe de desenvolvimento para garantir que o produto seja entregue conforme o planejado.
Por exemplo, em uma situação hipotética, o PM pode identificar uma oportunidade no mercado para um novo recurso do produto. Ele trabalharia para definir a visão e estratégia para esse recurso. O PO então pegaria essa visão e trabalharia com a equipe de desenvolvimento para transformá-la em realidade, gerenciando o backlog, escrevendo as histórias de usuário, e garantindo a qualidade da entrega.
Espero que essa explicação tenha esclarecido um pouco mais as diferenças entre PM e PO. Lembre-se, estas são funções que podem variar bastante dependendo da organização e da estrutura da equipe.
Espero ter ajudado e bons estudos!