Solucionado
Atualmente onde eu trabalho existem apenas PM´s e de maneira geral as funções deles abrangem as de PM e PO citadas nos conteúdos do vídeo, apenas a parte de gerenciar os ritos e cerimônias seria um papel mais do agilista (mas o PM também ajuda a decidir os melhores horários pros ritos por ex).
hoje, com a Alura e o Google Gemini
Olá, Alan! Tudo bom?
A distinção entre esses dois papéis pode variar dependendo da empresa e da estrutura organizacional. No entanto, em muitos casos, a função de um PM é mais estratégica, enquanto a de um PO é mais tática.
Por exemplo, um PM geralmente se concentra na visão do produto, participa da descoberta do produto, é responsável pelos resultados do negócio e mantém um foco externo. Em contraste, um PO geralmente gerencia o backlog do produto, facilita as entregas da equipe e mantém um foco interno.
No seu caso, parece que os PMs na sua empresa estão desempenhando funções que normalmente seriam atribuídas a um PO em uma estrutura Scrum. Isso não é necessariamente um problema, desde que as responsabilidades estejam claras e a equipe esteja funcionando efetivamente.
No entanto, é importante lembrar que, embora esses papéis possam se sobrepor em algumas áreas, eles também têm responsabilidades distintas. Por exemplo, um PM pode ser responsável por definir a visão do produto e se concentrar nos resultados do negócio, enquanto um PO pode se concentrar mais em gerenciar o backlog do produto e facilitar as entregas da equipe.
Espero que isso tenha esclarecido um pouco a diferença entre esses dois papéis para você. Lembre-se, o mais importante é que a equipe esteja clara sobre quem é responsável por quê e que todos estejam trabalhando juntos para atingir os objetivos do produto.
Espero ter ajudado e bons estudos!