Planilha do Curso - VSM

Olá Leonel, tudo bem?

O SIPOC (Supplier, Input, Process, Output, Customer) é uma ferramenta de mapeamento de processos que ajuda a visualizar e entender os principais elementos de um processo antes de iniciá-lo. Ele fornece uma visão macro do processo, identificando os fornecedores, entradas, o próprio processo, saídas e clientes. É muito útil para definir o escopo de um projeto e garantir que todos os aspectos críticos sejam considerados.

Por outro lado, o VSM (Value Stream Mapping) é uma ferramenta de mapeamento que foca em visualizar o fluxo de materiais e informações necessárias para entregar um produto ou serviço ao cliente. O VSM é mais detalhado e ajuda a identificar desperdícios e oportunidades de melhoria ao longo do fluxo de valor.

A relação entre o SIPOC e o VSM está na forma como eles podem ser usados em conjunto para melhorar processos. O SIPOC pode ser utilizado como um ponto de partida para entender o processo em um nível alto, enquanto o VSM pode ser usado para mergulhar nos detalhes e otimizar o fluxo de valor. Em resumo, o SIPOC fornece o "quê" e "quem" do processo, enquanto o VSM foca no "como" o processo flui e onde pode ser melhorado.

Por exemplo, ao iniciar um projeto de melhoria de processos, você pode começar com um SIPOC para definir o escopo e entender os elementos principais. Em seguida, você pode usar o VSM para mapear o fluxo de valor e identificar áreas de desperdício ou gargalos que precisam ser abordados.

Espero ter ajudado. Conte sempre com o apoio do fórum :)

Um abraço e bons estudos!