Baseado no exemplo do vídeo de priorização no Agile, considerando a construção de um quarto e banheiro como prioridade para execução e entrega de valor prioritário, me veio a mente a questão: No modelo Waterfall, teríamos o planejamento, planta completa e orçamento antes de iniciar a execução. No exemplo dado, teríamos a entrega de um quarto/banheiro, em paralelo haveria o planejamento das demais priorizações. Com esta estratégia segmentada, não corremos o risco de termos um custo maior em função de uma análise deficiente (sem prever dependências e integrações)? Exemplo: Se eu fizer toda a estrutura para apoiar toda a laje, ela será mais eficiente do que fazer a laje "em pedaços". O que acham? Como o Agile pode evitar estes tipos de riscos de dependências e integrações?
