Planejamento

Caro Marco,

Obrigado pela postagem!

Quando aplicáveis metodologias ágeis não é recomendável que você tenha sprints superiores a 4 semanas.

Na prática, sabemos, por exemplo, que usualmente implantar um módulo inteiro de um ERP em um determinado departamento leva ao todo bem mais do que 4 semanas.

O que fazemos neste caso e quebrar as funcionalidades oriundas das histórias de usuários em pedaços (tarefas) que caibam neste período de até 4 semanas de uma sprint. Exemplo se vamos lançar as contas de clientes no sistema, podemos trabalhar com filtros para delimitar que tipos de contas lançaremos em cada sprint, tais como: contas obtidas nos últimos 3 meses, com valores superiores a xx reais ou associadas a um determinado segmento de negócio target da empresa no momento.

Com isso, conseguimos ir entregando em pedaços incrementais os valores que o projeto busca e continuar seguindo a abordagem ágil no planejamento e execução do projeto.

Bons estudos!