Pirâmide WKID

Exercício Prático: Pirâmide WKID na Atenção Primária em Goiás

1. Escolha do Tema ou Problema Específico

Tema: Financiamento federal da Atenção Primária à Saúde (APS) em Goiás no mês de maio de 2026
Objetivo/Problema: Otimizar a captação e a aplicação dos recursos federais baseados no modelo de financiamento vigente para garantir a sustentabilidade e o desempenho das equipes de saúde no estado.

2. Definição dos Dados Brutos Relevantes (D - Data)

Os dados brutos são códigos, números ou registros isolados, sem contexto ou interpretação.

• Número absoluto de equipes de ESF cadastradas no SCNES (Sistema de Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde) em Goiás.
• Valores brutos em Reais (R$) depositados pelo Fundo Nacional de Saúde (FNS) nas contas dos fundos municipais goianos em maio de 2026.
• Dados de produção brutos do e-SUS APS (ex: número de consultas médicas, visitas de agentes comunitários).
• Índices numéricos de metas de indicadores de desempenho alcançados pelas equipes.

3. Transformação dos Dados em Informações Úteis (I - Information)

Para transformar os dados brutos acima em informação, precisamos contextualizá-los, categorizá-los e dar-lhes um propósito.
Como fazer a transformação: Cruzamento dos dados de cadastro com os repasses financeiros e os dados de produção de maio de 2026.

• Informações geradas:
• Análise de Cobertura: Identificar quais municípios goianos estão recebendo o teto máximo de repasse por equipe ativa e quais estão sofrendo suspensões ou cortes de verba devido a inconsistências no cadastro do SCNES.
• Relação Custo-Benefício: Relatórios demonstrando o custo médio de manutenção de uma ESF versus o valor repassado pelo Governo Federal naquele mês.
• Painel de Indicadores: Gráficos mostrando quais indicadores de desempenho (como cobertura vacinal, pré-natal, acompanhamento de crônicos) estão puxando o financiamento para cima ou para baixo em cada região de saúde de Goiás.

4. Aplicação do Conhecimento Adquirido na Prática (K - Knowledge)

O conhecimento surge quando conectamos as informações à ação, integrando a experiência humana e a compreensão de como os mecanismos do SUS funcionam.

*Estratégias e Ações Práticas:

• Correção de Inconformidades: Ao descobrir (informação) que certas equipes tiveram repasse zerado ou reduzido em maio por falta de profissionais cadastrados adequadamente, a gestão pode intervir imediatamente no SCNES para regularizar a situação antes do próximo ciclo de repasses.
• Treinamento Focado: Se as informações apontarem que o financiamento caiu porque as equipes de ESF não bateram as metas de captação ponderada ou de indicadores de desempenho, a estratégia será realizar oficinas técnicas de e-SUS APS com os profissionais da ponta para melhorar o registro das atividades.
• Remanejamento de Recursos: Planejar o orçamento estadual de apoio aos municípios, priorizando o cofinanciamento para as regiões de Goiás que demonstraram maior vulnerabilidade ou perda de arrecadação federal no mês.

5. Reflexão sobre a Contribuição da Pirâmide WKID para o Sucesso da Iniciativa

A aplicação da Pirâmide WKID muda completamente a postura do gestor ou pesquisador de saúde frente aos desafios do SUS:

Tomada de Decisão Baseada em Evidências: Sem essa estrutura, a gestão corre o risco de agir por "achismo" ou apagar incêndios (ex: gastar energia cobrando produção das equipes quando, na verdade, o problema do financiamento de maio era puramente um erro de burocracia no cadastro do sistema).
Eficiência de Tempo e Recursos: Ao organizar o fluxo do dado bruto até o conhecimento, evita-se a paralisia por análise (ficar afogado em planilhas do DataSUS sem saber o que fazer com elas) e foca-se diretamente na ação que traz retorno financeiro e assistencial.
Replicabilidade do Modelo: Esse mesmo raciocínio pode ser transposto para outros contextos. Por exemplo, se amanhã você precisar avaliar a eficiência das Unidades de Pronto Atendimento (UPA) ou o gasto com assistência farmacêutica em Goiás, o método de transformar dados isolados em conhecimento aplicável será exatamente o mesmo.