Como você pensou resolver esse problema? Temos outras possibilidades? Quais soluções e ferramentas podem amparar a busca do seu objetivo? E se não houver a disponibilidade? Temos algo novo a agregar no objetivo?
Como você pensou resolver esse problema? Temos outras possibilidades? Quais soluções e ferramentas podem amparar a busca do seu objetivo? E se não houver a disponibilidade? Temos algo novo a agregar no objetivo?
Olá, Marina. Como vai?
Excelente contribuição! O seu conjunto de perguntas ficou fantástico e reflete com precisão a essência do que chamamos de Perguntas Poderosas (Powerful Questions) no universo do Agile Coaching.
No papel de Agile Coach ou de um líder facilitador, a nossa principal ferramenta de trabalho não são os frameworks (como Scrum ou Kanban), mas sim a nossa capacidade de estimular a autonomia do time.
Quando um membro da equipe traz um problema e você, em vez de dar a resposta pronta, devolve com esse roteiro de perguntas que você estruturou, você vira uma chave mental na equipe. O fluxo do pensamento que o seu questionamento provoca no time segue uma esteira de amadurecimento muito clara:
[ Problema Trazido ] ➔ [ Investigação de Alternativas ] ➔ [ Mapeamento de Riscos (E se?) ] ➔ [ Inovação / Aprendizado ]
Analisando a sequência que você criou, dá para notar que você desenhou um verdadeiro roteiro de coaching focado em soluções:
Parabéns pela excelente estruturação. Saber o momento exato de silenciar a própria opinião para fazer uma pergunta cirúrgica como essas é o que diferencia um gestor tradicional de um verdadeiro líder ágil.
Continue com essa visão aguçada e aplicando essas provocações no dia a dia da sua equipe!
Espero que possa ter lhe ajudado!