A ferramenta PDI, em seu conteúdo e objetivo, torna algumas tarefas de liderança bem organizadas e gestionadas. Um líder atualizado que se preocupa com desenvolvimento de sua equipe, deve dedicar tempo e esforço para que todos todos os colaboradores de seu time desenvolvam seus PDI´s. Sendo assim, fica muito facilitada a gestão de expectativas de todos quanto a eventuais progressões na carreira e feedbacks. Um PDI não deve abdicar de prever o desenvolvimento de aspectos comportamentais, porque sem essas capacidades um colaborador terá muito mais dificuldade para performar e ascender na carreira. Em processos de mentoring ou coach profissional, uma estrutura básica de PDI deveria abordar os seguintes tópicos:
- Propósito e Objetivo [o que queremos e onde queremos chegar e em quanto tempo]
- Competências [o que já temos, o que precisamos ter, como nos percebem, o que tenho que mudar]
- Potencilidades [acadêmicas, técnicas, pessoais]
- Metas Competenciais [Tecnicas, Comporamentais, Organização, Gestão]
- Métricas | OKR [Métricas Educionais e Métricas Comportamentais]
