Durante o curso de formação de equipes ágeis na aula 4 sobre scrum team são apresentados 3 papéis, o Product Owner, Scrum Master e Dev Team.
Algumas organizações acabam adaptando as nomenclaturas a sua realidade no dia a dia em busca de promover uma transformação cultural, desta forma scrum master vira um "team lead" o dev team vira team member... A reflexão aqui passo por quanto mais sopa de palavras forem necessárias para definirmos papéis e responsabilidades em equipes ágeis maior será a dificuldade de entendimento dos membros de equipe sobre qual seu papel de fato a desempenhar. Em algumas organizações os papéis se misturam com as responsabilidades funcionais ou entram em conflito com as mesmas.
Como a comunidade aqui tem lidado com esse cenário?