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Papéis do Scrum Team? Nomenclaturas de mercado ou o que for mais fácil de reconhecer na organização?

Durante o curso de formação de equipes ágeis na aula 4 sobre scrum team são apresentados 3 papéis, o Product Owner, Scrum Master e Dev Team.

Algumas organizações acabam adaptando as nomenclaturas a sua realidade no dia a dia em busca de promover uma transformação cultural, desta forma scrum master vira um "team lead" o dev team vira team member... A reflexão aqui passo por quanto mais sopa de palavras forem necessárias para definirmos papéis e responsabilidades em equipes ágeis maior será a dificuldade de entendimento dos membros de equipe sobre qual seu papel de fato a desempenhar. Em algumas organizações os papéis se misturam com as responsabilidades funcionais ou entram em conflito com as mesmas.

Como a comunidade aqui tem lidado com esse cenário?

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solução!

Oi Rafael, como vai?

Realmente acredito que a liberdade para a nomeclatura dos papéis muda de uma empresa para outra e isso é quase impossível de impedir.

Mas o que sempre deve ser considerado é a base do que é dito no scrum guide, com papéis bem definidos e muito bem nomeados haha

O Scrum sempre ofereceu uma boa base para que a partir disso fosse possível as empresas agregarem outras técnicas para resolverem os problemas de acordo com o contexto atual, mas a partir do momento que uma empresa quebra essa base, deixa de fazer sentido usar as nomeclaturas do scrum.

O importante é sempre estar ciente do que está na base fundamental do scrum team.

Oi Anderson! Faz sentido! Muito obrigado por compartilhar sua resposta!