Supondo um projeto que dure seis meses e mantendo um padrão de uma sprint a cada 15 dias, temos ai 12 sprints. Minha dúvida é a seguinte a definição das 12 sprints citada no exemplo acima deve ser definido na Planning Meeting?
Obrigado.
Supondo um projeto que dure seis meses e mantendo um padrão de uma sprint a cada 15 dias, temos ai 12 sprints. Minha dúvida é a seguinte a definição das 12 sprints citada no exemplo acima deve ser definido na Planning Meeting?
Obrigado.
Denis, tudo bom?
Na verdade essa definição precisa ser feita em reuniões anteriores ao início da primeira Sprint. São as reuniões que vão definir o seu roadmap, quando começa e termina a entrega do seu produto, e as releases que vão definir as ondas de entrega.
Por exemplo, vamos definir que seu produto deve te levar do ponto A ao ponto B e que isso é feito de forma incremental. O roadmap é entregar um patinete, uma bicicleta, uma moto e um carro por fim. As releases seriam, as entregas sem motor (patinete e bicicleta) e as entregas com motor (moto e carro).
É importante também lembrar que no Ágil o maior valor é sempre entregue antes. Quando falamos de roadmap é sempre uma visão sobre o futuro que é incerto e VAI mudar. Ainda no nosso exemplo projetamos para o final do roadmap um carro, mas se nosso público fosse de entregadores na metade da segunda release provavelmente iríamos pivotar e fazer incrementos na moto como bagageiros, sinalizações, suporte para celular, et, e não entregaríamos o carro. E tudo bem pq isso foi acordado e transparente entre as partes.
As pessoas ainda têm dúvidas sobre o MVP, o artigo abaixo traz uma imagem ilustrando o exemplo que usei:
https://www.napratica.org.br/mvp-como-validar-sua-ideia-antes-de-investir-tempo-ou-dinheiro-nela/