Sabendo que os OKRs devem estar alinhados com a estratégia da organização (trabalhar em prol da mesma) e harmoniosos entre si, sem conflitos de objetivos nem key results que colidam com metas estabelecidas em outras equipes, como propor isso não fazendo parte do corpo gerencial?
Olá, Geanne! Tudo bem?
Entendo que você esteja buscando uma forma de propor OKRs sustentáveis, mesmo não fazendo parte do corpo gerencial. É importante lembrar que a implementação dos OKRs deve ser um esforço conjunto de toda a equipe, não apenas dos líderes.
Uma maneira de propor OKRs sustentáveis é iniciar uma conversa com os membros da sua equipe sobre a importância do alinhamento dos objetivos com a estratégia da organização. Explique como isso pode trazer benefícios para todos, como maior eficiência e melhores resultados.
Além disso, sugiro que você compartilhe exemplos práticos de como os OKRs podem ser harmoniosos entre si, sem conflitos de objetivos ou key results que colidam com metas estabelecidas em outras equipes. Por exemplo, você pode mostrar como um objetivo de aumentar a satisfação do cliente pode estar alinhado com outro objetivo de aumentar a receita, sem gerar conflitos.
Outra dica é incentivar a participação de todos na definição dos OKRs. Mesmo que você não faça parte do corpo gerencial, você pode contribuir com ideias e sugestões que estejam alinhadas com a estratégia da organização. Mostre que todos têm um papel importante na definição e no alcance dos objetivos.
Espero ter ajudado e bons estudos!