Olá
Gostaria de compartilhar uma dúvida com relação a OKR's pai com relação a definição de KR's das áreas.
*Por exemplo: *
Os OKR's são na maioria focada em negócios, como: Manter o EBTDA acima de x%, Ir de y para x em MRR, etc. Onde para as áreas Comercial, Marketing, etc conseguem encaixar os objetivos para atingir o OKR pai.
Como podemos encaixar uma área de suporte (Infraestrutura Cloud, Segurança da Informação, etc) com os OKR's pai com relação a definição dos KR's do quarter?
Patricia, no caso que você citou, uma área de suporte pode contribuir com objetivos de lucratividade cortando custos de serviços cloud, por exemplo.
Devemos observar, entretanto, que se a atuação de uma área ou função da organização está ligada de forma muito indireta a algum objetivo, pode ser que não seja o caso de colocar KRs para ela. Quando uma OKR é definida, é mais efetivo que suas (poucas) KRs sejam de responsabilidade focada.
Por exemplo, imagine uma OKR cujo objetivo seja melhorar a segurança do ambiente de trabalho e suas KRs estejam ligadas a metas de redução do número de acidentes com mortes ou afastamentos longos. Uma área como a Contabilidade pode contribuir bem menos para esta OKR do que as áreas de chão de fábrica. Assim sendo, a Contabilidade não é "encaixável" nesta OKR.
A recomendação é criar um novo OKR pai para encaixar esses casos?
Patricia, OKRs devem ser criadas para contribuir com objetivos - este deve ser o único motivador.
Fale um pouco mais sobre sua ideia de criar novo OKR pai. Dê um exemplo para entender melhor sua dúvida.