Olá
Gostaria de compartilhar uma dúvida com relação a OKR's pai com relação a definição de KR's das áreas.
*Por exemplo: *
Os OKR's são na maioria focada em negócios, como: Manter o EBTDA acima de x%, Ir de y para x em MRR, etc. Onde para as áreas Comercial, Marketing, etc conseguem encaixar os objetivos para atingir o OKR pai.
Como podemos encaixar uma área de suporte (Infraestrutura Cloud, Segurança da Informação, etc) com os OKR's pai com relação a definição dos KR's do quarter?
hoje, com a Alura e o Google Gemini
Patricia, no caso que você citou, uma área de suporte pode contribuir com objetivos de lucratividade cortando custos de serviços cloud, por exemplo.
Devemos observar, entretanto, que se a atuação de uma área ou função da organização está ligada de forma muito indireta a algum objetivo, pode ser que não seja o caso de colocar KRs para ela. Quando uma OKR é definida, é mais efetivo que suas (poucas) KRs sejam de responsabilidade focada.
Por exemplo, imagine uma OKR cujo objetivo seja melhorar a segurança do ambiente de trabalho e suas KRs estejam ligadas a metas de redução do número de acidentes com mortes ou afastamentos longos. Uma área como a Contabilidade pode contribuir bem menos para esta OKR do que as áreas de chão de fábrica. Assim sendo, a Contabilidade não é "encaixável" nesta OKR.
A recomendação é criar um novo OKR pai para encaixar esses casos?
Patricia, OKRs devem ser criadas para contribuir com objetivos - este deve ser o único motivador.
Fale um pouco mais sobre sua ideia de criar novo OKR pai. Dê um exemplo para entender melhor sua dúvida.