Olá, colegas!
Gostaria de partilhar o que aprendi nesta aula sobre requisitos e engenharia de requisitos, temas fundamentais para o sucesso dos projetos.
Primeiramente, compreendi que requisitos são as necessidades ou expectativas dos stakeholders – ou seja, de todos os envolvidos no projeto. Saber identificar e gerir bem esses requisitos permite não só entregar valor real, mas também evitar retrabalhos e mal-entendidos ao longo do desenvolvimento. Além disso, gerir requisitos é essencial para manter um bom armazenamento e organização da informação relevante.
Já a Engenharia de Requisitos envolve um processo mais amplo e estruturado, com etapas como elicitação, documentação, validação e negociação. Ou seja, não basta apenas recolher os requisitos – é preciso garantir que eles estejam bem compreendidos, alinhados com os objetivos e viáveis de serem implementados.
Outro ponto importante foi entender que a engenharia de requisitos deve estar alinhada com a agilidade. Isso significa adaptar essas práticas aos métodos ágeis, tornando o processo mais leve, contínuo e colaborativo, o que facilita o ajuste rápido às mudanças durante o projeto.
Sem dúvida, esses conceitos contribuem para uma entrega mais eficaz e centrada no valor.
