Vimos que uma das formas de desenvolver o time e torná-lo mais autogerenciável requer o distanciamento do líder a fim de permitir que esse time tenha mais voz nas decisões, propiciando este ambiente de liberdade, de segurança, de autonomia. No entanto, existem situações em que os membros do time não se adaptam a esse método, por N motivos. O que fazer quando surgem questionamentos sobre a postura do líder ao tentar dar mais autonomia solicitando maior participação das pessoas, que às vezes estão acomodadas, ou quando as pessoas não entendem esse movimento?
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O Caminho para o Autogerenciamento
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Olá, Marcos! Como vai?
Criar um time de alta performance é um objetivo desafiador, mas a agilidade pode ajudar nesse processo. No entanto, é comum que surjam questionamentos e resistências quando se tenta implementar o autogerenciamento em um time.
Quando os membros do time não se adaptam a esse método, é importante buscar entender os motivos por trás dessa resistência. Pode ser que algumas pessoas estejam acomodadas em suas zonas de conforto ou não compreendam a importância desse movimento. Nesse caso, é fundamental promover uma comunicação clara e aberta, explicando os benefícios do autogerenciamento e como ele pode contribuir para o crescimento individual e coletivo.
Uma estratégia eficiente é envolver o time nas decisões e pedir a opinião das pessoas. Dessa forma, elas se sentirão mais valorizadas e terão a oportunidade de participar ativamente do processo de tomada de decisão. Além disso, é importante aceitar as decisões do time, mesmo que você não concorde completamente. Isso gera comprometimento e fortalece a autonomia do grupo.
Outro aspecto importante para criar um time de alta performance é promover a segurança psicológica. É fundamental criar um ambiente onde as pessoas se sintam à vontade para expressar suas opiniões, mesmo que sejam diferentes das demais. Evite julgamentos e constrangimentos, e incentive a troca de experiências e o aprendizado mútuo.
Além disso, é importante promover a multidisciplinaridade no time, permitindo que as pessoas assumam diferentes papéis e responsabilidades. Isso proporciona uma visão mais ampla do trabalho e estimula o crescimento individual. Incentive o revezamento de papéis e a colaboração entre os membros do time.
Por fim, é importante lembrar que o autogerenciamento leva tempo para ser desenvolvido. É um processo contínuo de ajustes e adaptações. Esteja presente para apoiar o time, dar confiança e liberdade, e promover desafios que estimulem a união e a busca por melhorias.
Espero ter ajudado e bons estudos!
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Obrigado pela resposta Daniela. Concordo com você. A comunicação clara é fundamental.