Olá, Marcos! Como vai?
Criar um time de alta performance é um objetivo desafiador, mas a agilidade pode ajudar nesse processo. No entanto, é comum que surjam questionamentos e resistências quando se tenta implementar o autogerenciamento em um time.
Quando os membros do time não se adaptam a esse método, é importante buscar entender os motivos por trás dessa resistência. Pode ser que algumas pessoas estejam acomodadas em suas zonas de conforto ou não compreendam a importância desse movimento. Nesse caso, é fundamental promover uma comunicação clara e aberta, explicando os benefícios do autogerenciamento e como ele pode contribuir para o crescimento individual e coletivo.
Uma estratégia eficiente é envolver o time nas decisões e pedir a opinião das pessoas. Dessa forma, elas se sentirão mais valorizadas e terão a oportunidade de participar ativamente do processo de tomada de decisão. Além disso, é importante aceitar as decisões do time, mesmo que você não concorde completamente. Isso gera comprometimento e fortalece a autonomia do grupo.
Outro aspecto importante para criar um time de alta performance é promover a segurança psicológica. É fundamental criar um ambiente onde as pessoas se sintam à vontade para expressar suas opiniões, mesmo que sejam diferentes das demais. Evite julgamentos e constrangimentos, e incentive a troca de experiências e o aprendizado mútuo.
Além disso, é importante promover a multidisciplinaridade no time, permitindo que as pessoas assumam diferentes papéis e responsabilidades. Isso proporciona uma visão mais ampla do trabalho e estimula o crescimento individual. Incentive o revezamento de papéis e a colaboração entre os membros do time.
Por fim, é importante lembrar que o autogerenciamento leva tempo para ser desenvolvido. É um processo contínuo de ajustes e adaptações. Esteja presente para apoiar o time, dar confiança e liberdade, e promover desafios que estimulem a união e a busca por melhorias.
Espero ter ajudado e bons estudos!
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