Nos exemplos você coloca a raia de urgentes no mesmo quadro. Acontece que o limite do WIP é colocado no título da coluna. Não seria melhor fazer um quadro inteiro novo para os itens urgentes (raias diferentes) ?
Nos exemplos você coloca a raia de urgentes no mesmo quadro. Acontece que o limite do WIP é colocado no título da coluna. Não seria melhor fazer um quadro inteiro novo para os itens urgentes (raias diferentes) ?
hoje, com a Alura e o Google Gemini
Olá, Crisostomo!
Entendo sua dúvida sobre a raia de itens urgentes no quadro Kanban. Realmente, quando temos uma raia de itens urgentes no mesmo quadro, pode ser um desafio separar as métricas e não contaminar os números.
A sugestão que você deu de criar um quadro inteiro novo para os itens urgentes é uma opção válida. Isso permitiria ter métricas separadas para cada tipo de fluxo e evitar a mistura de informações. Dessa forma, você poderia ter uma métrica específica para os itens urgentes e outra para o fluxo normal.
Por exemplo, no quadro do fluxo normal, você poderia ter métricas como lead time e work in progress para acompanhar o desempenho do fluxo. Já no quadro dos itens urgentes, você poderia ter métricas específicas para avaliar a eficiência e a velocidade de entrega desses itens.
Lembrando que, ao juntar as métricas em algum momento, é importante ter em mente que elas servem apenas como uma referência geral. Cada fluxo pode ter suas particularidades e métricas diferentes. Portanto, é fundamental manter as métricas separadas para cada tipo de fluxo.
Espero ter esclarecido sua dúvida! Se tiver mais alguma pergunta, é só me dizer.