Olá, Thiuli, como está?
Bem, a ferramenta Nine Box é bastante utilizada para avaliar tanto o desempenho quanto o potencial de funcionários, e pode ser um pouco confusa no início.
A matriz Nine Box é composta por nove quadrantes que cruzam duas dimensões: desempenho (performance) e potencial. Cada quadrante representa uma combinação diferente dessas duas dimensões, variando de baixo a alto.
- Desempenho: Avalia como a pessoa está se saindo nas suas funções atuais. Isso pode incluir metas atingidas, feedback de colegas e clientes, e outros indicadores de sucesso no papel atual.
- Potencial: Avalia a capacidade da pessoa de assumir responsabilidades maiores ou diferentes no futuro. Isso pode incluir habilidades de liderança, adaptabilidade, capacidade de aprendizado, entre outros.
No seu caso, você mencionou que foi bem avaliado pelos colegas e clientes internos, o que sugere um bom desempenho. No entanto, a liderança pode ter tido uma percepção diferente, possivelmente relacionada ao seu potencial ou ao alinhamento com a cultura da empresa.
Para aplicar a Nine Box nesse cenário, você poderia considerar os seguintes passos:
- Coletar feedback: Além das avaliações de desempenho, obter feedback específico sobre onde a liderança viu lacunas no potencial ou alinhamento cultural.
- Autoavaliação: Reflexão sobre as próprias habilidades e áreas de desenvolvimento. Onde acha que poderia melhorar ou se alinhar melhor com a cultura da empresa?
- Desenvolvimento contínuo: Identificar oportunidades de desenvolvimento que possam aumentar o potencial e alinhamento com a cultura empresarial. Isso pode incluir treinamentos, mentoria ou novas experiências de trabalho.
Dessa maneira, espero ter ajudado e qualquer dúvida ou perguntas estou aqui para auxiliar.
Até mais!
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