Por muitos anos tive um chefe que não dava feedback nem individual nem prá equipe. Tínhamos reunião mensal mas era somente para falar das demandas em andamento e as futuras e quem era responsável por cada uma delas. A sensação era muito ruim, não sabíamos onde pisávamos e se havíamos progredido ou não. E não adiantava GDES com feedback obrigatório porque é muito fácil pular etapas.
Em alguns momentos temos que ter consciência que a solução não parte de nós. Nesse contexto, se um chefe trata assim sua equipe ele não deve ter melhor relacionamento com os seus pares. Sua equipe também não será a mais produtiva e estável dentro da corporação. Assim, a corporação vai lidar com essa situação em algum momento. Pessoas assim terão problemas com equipes ágeis e mais ligadas à inovação, deixando-as desmotivadas e aumentando a rotatividade.