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Necessidades do cliente

Necessidade 1: Melhorar o atendimento ao cliente Necessidade Identificada: Baixa satisfação dos clientes com os canais de atendimento atuais.

Consequência para o cliente: Perda de fidelização, aumento de reclamações e impacto negativo na imagem da marca.

Solução Sugerida: Implementação de uma solução multicanal integrada com ouvidoria digital e atendimento automatizado.

Benefício Esperado: Respostas mais rápidas, maior organização das demandas e aumento na satisfação do cliente.

Prioridade: Alta – o cliente reconhece que precisa agir rapidamente para melhorar os indicadores de experiência.

Necessidade 2: Reduzir custos operacionais com processos manuais Necessidade Identificada: Uso excessivo de planilhas e processos manuais na gestão de reclamações e relatórios.

Consequência para o cliente: Gasto de tempo, risco de erros e retrabalho constante.

Solução Sugerida: Plataforma digital com automação de fluxos, geração de relatórios e centralização de dados.

Benefício Esperado: Economia de tempo, redução de falhas e mais produtividade da equipe.

Prioridade: Média – o cliente sabe da importância, mas ainda não tem urgência definida para resolver.

Necessidade 3: Garantir conformidade regulatória (ex: LGPD, normas da ANS ou Ouvidoria exigida por lei) Necessidade Identificada: Falta de processos formais para garantir a rastreabilidade das interações e cumprimento de prazos legais.

Consequência para o cliente: Riscos jurídicos, autuações e prejuízos à reputação da empresa.

Solução Sugerida: Ferramenta especializada em Ouvidoria e gestão de manifestações com registro completo e relatórios auditáveis.

Benefício Esperado: Segurança jurídica, mais controle sobre os processos e atendimento às exigências legais.

Prioridade: Alta – o cliente está preocupado com possíveis sanções e quer agir preventivamente.

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Oi, Giseli! Como vai?

Agradeço por compartilhar suas reflexões e aprendizados com a comunidade Alura.

Sua análise está muito bem estruturada, e você conseguiu mapear com clareza as necessidades, consequências e soluções. A priorização também ficou coerente com o impacto e urgência de cada situação.

Ícone de sugestão

Para saber mais:

Uma das habilidades mais valorizadas em vendas consultivas é a capacidade de ouvir e mapear com clareza as reais necessidades do cliente. Muitas vezes, o que o cliente verbaliza como um problema é apenas um sintoma de algo mais profundo.

Uma técnica muito utilizada para aprofundar esse entendimento é o método SPIN Selling, criado por Neil Rackham. Ele propõe investigar quatro tipos de perguntas: Situação, Problema, Implicação e Necessidade de solução. Com isso, é possível não só identificar, mas também aumentar a percepção de valor do que está sendo oferecido.

Quer entender melhor como isso funciona? Este artigo da RD Station explica de forma clara o SPIN Selling e dá exemplos práticos para aplicar: SPIN Selling: como usar perguntas para vender soluções complexas.

Alura

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