Não entendi é nada

Oii, Estudante! Espero que esteja bem!

Agradeço por aguardar o nosso retorno.

Super entendo, para ajudar a entender teoria, os exemplos práticos fazem total diferença quando estamos estudando. E agradeço por nos trazer esse ponto de atenção para com atividade. Certamente nos ajudará a aplicar melhorias futuras nos conteúdos.

E mais, estimulo você pode compartilhar esse feedback no formulário que disponibilizado no final do curso, dessa a forma a equipe responsável terá acesso a ele.

Sobre os exemplos, para te auxiliar adicionando alguns, acompanhe:

Suponha que você está gerenciando um projeto para construir uma casa. Aqui está um passo a passo simplificado para determinar o orçamento:

1. Plano de gerenciamento dos custos: Primeiro, você precisa de um plano que descreva como você vai gerenciar os custos. Por exemplo, você pode decidir que vai usar uma planilha para rastrear todas as despesas.

2. Linha de base do escopo: Defina claramente o que está incluído no projeto. No caso da casa, isso pode incluir a construção da fundação, paredes, telhado, instalações elétricas e hidráulicas, etc.

3. Estimativas dos custos das atividades: Estime o custo de cada atividade. Por exemplo:

   • Fundação: R$ 10.000
   • Paredes: R$ 15.000
   • Telhado: R$ 8.000
   • Instalações elétricas: R$ 5.000
   • Instalações hidráulicas: R$ 4.000

4. Base das estimativas: Documente como você chegou a essas estimativas. Talvez você tenha consultado especialistas ou usado dados de projetos anteriores.

5. Cronograma do projeto: Determine quando cada atividade será realizada. Isso ajuda a planejar quando o dinheiro será necessário.

6. Calendário dos recursos: Verifique a disponibilidade dos recursos (mão de obra, materiais) para cada atividade.

7. Registro dos riscos: Identifique possíveis riscos e estime custos adicionais para mitigá-los. Por exemplo, você pode reservar R$ 2.000 para atrasos devido a mau tempo.

8. Acordos: Considere contratos com fornecedores. Por exemplo, um contrato com uma empresa de construção para a fundação pode custar R$ 10.000.

9. Ativos de processos organizacionais: Use modelos de orçamento da sua empresa, se disponíveis.

Depois de consolidar todas essas informações, você soma os custos estimados de cada atividade e adiciona as reservas de contingência e gerenciais. Por exemplo:

• Total estimado das atividades: R$ 42.000
• Reserva de contingência (10%): R$ 4.200
• Reserva gerencial (5%): R$ 2.100

Orçamento total do projeto: R$ 48.300

E esse é um dos exemplos, espero que tenha melhorado a visão prática do conteúdo, Estudante.

Agradeço mais uma vez pelo feedback e continue interagindo no fórum em caso de dúvidas e sugestões.

Bons estudos e até mais!