Como, apesar de uma proposta de renovação de conceitos em relação a tempo e entrega de valor que vem dando excelentes resultados na gestão de empresas, como vimos nos cases, convencer as pessoas de sua equipe para mudar seu comportamento em relação a uma transição para uma gestão ágil?
Olá, Irineu, tudo bem?
Essa é uma pergunta complexa que necessita de uma maior explanação do contexto. Mas de maneira superficial, acredito que seja importante identificar que comportamento está tendo resistência e trabalhar entre os gestores e funcionários as habilidades de negociação entre todas as pessoas. O ideal é compreender a dor das pessoas funcionárias e criar estratégias de mudança para gestão ágil a partir destes dados.
Espero ter ajudado, quaisquer dúvidas, estamos à disposição.
Abraços e bons estudos!