Solucionado
Nossa equipe é pequena e possui alguns projetos, e não podemos alocar uma equipe específica para cada projeto, é preciso alternar entre eles para que possamos atender a demanda da empresa.
Como visto no curso, a equipe deve ser específica por projeto para passar pelas fases de criação, conflito, normatização e performance.
Aí entra a questão: neste nosso contexto como agir para minimizar os efeitos da troca de contexto para que então possamos alcançar este estado de performance?
Olá Marcos,
neste seu cenário em que você possui um time que precisa trabalhar em diversos projetos, um dos jeitos mais interessantes e performáticos que já encontrei no mercado de se trabalhar é fazendo um processo baseado em Fluxo Unificado. A ideia vem com base no Lean e no uso do kanban para que o time tenha apenas um único fluxo contínuo de trabalho em que no seu backlog são colocadas histórias de todos os projetos que o time precisa dar manutenção. Neste link tem uma apresentação feita na Agile Brazil 2016 sobre este conceito e métricas que podem ser feitas para avaliar a performance e saúde do seu time. Inclusive nos slides tem um livro interessante sobre os princípios do fluxo de desenvolvimento com base no Lean que podem te ajudar a minimizar os efeitos dos contextos diferentes de cada um dos projetos com os quais o time terá que trabalhar.