Até que ponto vale a pena uma empresa descrever-se como ágil se: dentro do desenvolvimento se tem uma estrutura ágil, se ali realmente se consegue trabalhar com o processo, se consegue melhorar o feedback e se está tendo desenvolvimento ágil, mas se esse desenvolvimento ágil não está efetivamente gerando mais valor para o seu negócio? Será que a cadeia de relação de valor da empresa está sendo completamente contemplada?
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Minha empresa está sendo realmente ágil?
O objetivo maior é gerar valor a organização, para isso o ágil deve ser implementado aos poucos ou apenas os aspectos que na prática corroborem com o propósito que se quer...
Para a empresa ser ágil ela precisa estar bem estruturada, ou com a metodologia waterfall já consolidada. Depois é só aplicar o framework corretamente que os resultado irão vir.