Como mostrar para chefes acima de você que deseja migrar de desenvolvedor especialista pra Tech Lead e fazer isso acontecer. No mundo corporativo existe muito interesse e o corporativismo "mata" as pessoas.
Como mostrar para chefes acima de você que deseja migrar de desenvolvedor especialista pra Tech Lead e fazer isso acontecer. No mundo corporativo existe muito interesse e o corporativismo "mata" as pessoas.
Olá, Rafael! Tudo bom?
Entendo suas preocupações e é realmente um desafio fazer essa transição de desenvolvedor especialista para Tech Lead, especialmente em um ambiente corporativo. Aqui estão algumas sugestões que podem te ajudar nesse processo:
Demonstre liderança: Mesmo antes de se tornar um Tech Lead, você pode começar a demonstrar habilidades de liderança. Isso pode incluir ajudar colegas de equipe, tomar a iniciativa em projetos e mostrar uma atitude positiva e colaborativa.
Comunique seus interesses: Seja claro sobre seus objetivos de carreira com seus superiores. Você pode solicitar uma reunião para discutir suas aspirações e pedir conselhos sobre como você pode alcançá-las.
Busque aprimoramento contínuo: Como um Tech Lead, você precisará ter uma compreensão sólida de muitos aspectos diferentes da tecnologia. Isso pode incluir aprender novas linguagens de programação, entender sobre arquitetura de sistemas, entre outros. Mostrar que você está comprometido com o aprendizado contínuo pode ser um sinal forte para seus superiores de que você está pronto para assumir um papel de liderança.
Construa relacionamentos: Networking é uma parte importante de qualquer carreira. Tente construir relacionamentos com outros líderes em sua organização. Eles podem ser capazes de oferecer conselhos ou oportunidades que você não teria conhecimento de outra forma.
Mostre resultados: Por fim, mas não menos importante, mostre através de seus resultados que você está pronto para assumir mais responsabilidades. Isso pode ser através de projetos bem-sucedidos, feedback positivo de colegas de equipe, ou qualquer outra medida de sucesso em seu trabalho atual.
Lembre-se, cada organização é única, então o que funciona em um lugar pode não funcionar em outro. No entanto, acredito que essas sugestões podem ser um bom ponto de partida para você.
Espero ter ajudado e bons estudos!
Olá pessoal!
Complementando o que a Daniela disse, acho que o primeiro passo é você expressar essa vontade de crescer de forma clara para seus superiores. Não em tom de cobrança, mas mostrando que você deseja crescer, que está se capacitando e que tomou isso como um objetivo seu, e que gostaria do apoio dos gestores para crescer - nessa linha, pedindo apoio e entendendo o que falta com humildade, não cobrando.
A posição de Tech Lead, além disso tudo que a Daniela disse perfeitamente, é um braço de confiança dos gestores. Eles precisam enxergar sua maturidade em até entender que nem sempre o que queremos, está disponível no momento, por diversos fatores: falta de vaga ou entendem que falta alguma característica em nós, para dar esse próximo passo.
Então a transparência é meio que uma das bases para estabelecer essa confiança: tanto da sua parte mostrando que quer crescer, quanto dos gestores em indicarem o que falta.
A paciência é uma virtude, é a capacidade de saber esperar e as vezes suportar algumas coisas que ansiamos de maneira mais rápida, mas tudo tem seu tempo.
Eu sugeriria você a alinhar com a gestão (ou Tech Lead atual) como pode ajudá-los, puxando alguma tarefa, auxiliando em refinamentos, organização, dando ideias, sendo pro-ativo... Mostrar que você está ali para somar, e uma hora as coisas acontecem.
Boa sorte, mas tenha confiança pois você querer mudar, é o primeiro passo pra tudo acontecer.
Tudo aqui é minha opinião, mas todas as ideias, como disseram, devem ser avaliadas com carinho e adaptadas ao seu contexto.
Abçs!
Pessoal, o Tech Lead não é um nome mais moderninho para Coordenador? Um coordenador que atua junto.
Olá, Max. Tudo bom?
Obrigada por compartilhar sua pergunta conosco!
Pelo meu entendimento pode ter algumas semelhanças sim. Mas até pela diversidade de definições ou expectativas que variam de empresa para empresa sobre o que pode ser o tech lead, algumas organizações podem sim optar por usar o termo "Tech Lead" como uma versão mais moderna ou específica de um coordenador técnico.
De maneira geral, a definição exata desses papéis dependerá da cultura e da estrutura organizacional de cada empresa.
Também recomendo o artigo"O que é preciso para ser um bom tech lead" =)
Espero ter ajudado e espero que os colegas possam contribuir para a discussão =)