Importante

Você está vendo a versão anterior da nova experiência da Alura que estamos preparando para você. Em breve, ela ganha uma identidade visual novinha totalmente pensada em potencializar seus estudos!

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Métricas e Inovação Inovação & Gestão

Eu diria que a empresa deve juntar números financeiros com medidas de inovação, como:

  • Quantas ideias são criadas?

  • Quantos projetos estão em andamento?

  • Quantas ideias novas são colocadas em prática?

  • Quanto tempo leva para lançar algo novo?

  • Como os colaboradores se envolvem no processo de inovação?

  • Quão satisfeitos estão os clientes com as novidades?

  • Qual a porcentagem de receita que vem de produtos ou serviços novos?

Assim, a empresa pode ver tanto os resultados financeiros quanto como está indo a cultura e a capacidade de inovar.

1 resposta

Oi, Laura. Tudo bem?

A sua abordagem sobre Métricas e Inovação está no caminho certo. Unir indicadores financeiros com métricas de processo é a melhor forma de garantir que a inovação não seja apenas uma ideia, mas um resultado mensurável para o negócio.

Ao listar pontos como a porcentagem de receita de novos produtos e o envolvimento dos colaboradores, você demonstra uma visão clara de que a inovação depende tanto de retorno financeiro quanto de uma cultura organizacional forte. Medir o tempo de lançamento e a quantidade de ideias colocadas em prática ajuda a empresa a entender se o "funil" de inovação está fluindo ou se existem gargalos no caminho.

Dos indicadores que você sugeriu, qual você considera o mais difícil de medir na prática: o retorno financeiro imediato ou o nível de engajamento cultural do time?

Alura Conte com o apoio da comunidade Alura na sua jornada. Abraços e bons estudos!