Acredito que não algo de errado com as métricas estabelecidas, mas acredito que elas não se aplicam com a necessidade de medição do item avaliado. Nesse caso, precisamos medir a inovação com os critérios avaliativos apropriados e específicos. Auxiliaria na recomendação nos seguintes pilares de mensuração de resultados: Tática - Mede o desempenho das equipes de produto e seus experimentos. Motivo: Foca no progresso das equipes desde a ideia até a escala, avaliando aprendizados e resultados práticos. Indicador comum: crescimento do empreendimento.
Estratégica - Mede o impacto da inovação no nível organizacional. Motivo: Ajuda o conselho a entender como os investimentos em inovação se alinham à estratégia geral da empresa, incluindo cultura e capacidade. Avalia o desempenho do ecossistema de inovação.
Gerencial - Mede o progresso do funil de inovação. Motivo: Dá suporte à tomada de decisão com base em evidências, analisando em que estágio estão os projetos. Indicador típico: potencial de receita futura.
Essas três abordagens se complementam, oferecendo
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