Solucionado
Olá a todos, gostaria de tirar uma dúvida a respeito de métricas de processos. Com relação a gestão agil, um processo se refere a um produto que já se encontra em produção, ou seja, um projeto já entregue, e ao meu ver, um agilista não teria relação com produtos já concluídos, e sim com as sprints a serem entregues.
Não entendi muito bem este ponto. Poderia ter uma melhor explicação e caso meu ponto de vista esteja errado. Grato.
Olá, Lauro!
Entendo sua dúvida em relação às métricas de processo em um ambiente ágil. Na gestão ágil, o foco principal está nas entregas das sprints e na melhoria contínua do processo. No entanto, isso não significa que um agilista não tenha relação com produtos já concluídos.
As métricas de processo podem ser utilizadas para avaliar o desempenho do time, identificar gargalos e oportunidades de melhoria, mesmo após a conclusão de um projeto. Por exemplo, é possível medir o tempo médio de entrega de uma sprint, a quantidade de retrabalho necessário, a eficiência do time na resolução de problemas, entre outros indicadores.
Essas métricas podem ajudar a equipe a identificar pontos de melhoria e aprimorar o processo de desenvolvimento ágil, garantindo que as próximas entregas sejam ainda mais eficientes. Além disso, essas métricas também podem ser úteis para a gestão e para a tomada de decisões estratégicas.
Portanto, é importante que um agilista esteja atento às métricas de processo, mesmo em relação a produtos já concluídos, para que o time possa aprender com os erros e evoluir constantemente.
Espero ter ajudado e bons estudos!