Oi, Bruno. Tudo bem com você?
Curti bastante como você organizou o raciocínio nas métricas, associando cada uma das métricas escolhidas a uma categoria do modelo AARRR. O CAC como métrica de aquisição faz total sentido, já que ele mostra o custo envolvido para trazer cada novo usuário, ajudando a entender se o investimento em marketing está trazendo retorno de forma saudável. A associação do MAU com ativação também está coerente, pois reforça que engajamento real vale mais do que só um cadastro feito e esquecido.
Sobre o Churn Rate na categoria de retenção, é exatamente esse o ponto, medir cancelamentos é essencial pra entender se o produto está segurando a base de clientes ou deixando passar oportunidade pela metáfora do balde furado. Isso conecta diretamente com a sustentabilidade do negócio no longo prazo, já que não adianta adquirir cliente novo se a empresa não consegue reter quem já usa o produto.
Já que você mencionou os motivos de cada escolha, alguma dessas métricas já faz parte do seu dia a dia de trabalho ou você percebeu alguma aplicação prática pensando em algum produto que você usa ou conhece?
Parabéns pelo exercício. Continue compartilhando suas respostas no fórum, a comunidade cresce com trocas assim.
Para saber mais:
Conte com o apoio da comunidade Alura na sua jornada. Abraços e bons estudos!