Para o desenvolvimento de software para órgãos públicos o método waterfall seria apropriado, já que a administração pública tem que contratar com base em requisitos pré definidos e bem delineados?
Para o desenvolvimento de software para órgãos públicos o método waterfall seria apropriado, já que a administração pública tem que contratar com base em requisitos pré definidos e bem delineados?
Olá Ivana, tudo bem?
De fato o seu questionamento é excelente!Uma grande barreira que as empresas contratadas pela administração pública sofrem é toda a preparação da documentação a fim de cumprir todos os requisitos de um edital, por exemplo. E depois disso seguir a risca tudo que foi indicado, mensurado e projetado nesta documentação.
Entretanto, tenho visto uma movimentação do setor público diante das mudanças do mercado, mesmo que mais devagar, estas adaptações estão surgindo sim. Um exemplo que já vi são os funcionários pertinentes ao Ministério da Economia receberem diversos treinamentos de Metodologias Ágeis como Scrum e/ou Kanban.
Enfim, a solução que apresento para a sua pergunta:
Premissa 1: As empresas inscritas no edital preenchem a documentação, termos e contratos na forma que foi exigida.Premissa 2: A banca seleciona a melhor de acordo com os critérios da banca.Premissa 3: A banca não avaliará a execução do projeto, nem entrega do projeto.Conclusão 4: Logo, os líderes responsáveis pela execução do projeto (os contratantes do setor público) podem tomar as frentes e gerenciar o projeto através do método ágil após a aprovação da banca.
Abraço!