Matriz de Influencia

Oi, Michelle. Tudo bem com você?

A sua organização dos stakeholders na Matriz de Influência, baseada no seu contexto de negociação, demonstra uma boa compreensão de como o poder e o interesse se cruzam na gestão de partes interessadas. É coerente posicionar a Diretoria no quadrante de "Gerenciar de perto", dado o alto poder e interesse que geralmente possuem em negociações estratégicas. Também faz sentido que Gestores estejam na área de "Manter satisfeito", pois representam uma alta influência, mas talvez um interesse mais focado na implementação e resultados operacionais.

Continue a aplicar essa análise de stakeholders em outros cenários de negociação. Isso aprimora a sua visão estratégica e de relacionamento.

Para desenvolver ainda mais a sua matriz, ao identificar os gestores com alto poder e baixo interesse no campo "Manter Satisfeito", estabeleça canais de comunicação que priorizem relatórios concisos e focados em resultados, mostrando o impacto da negociação nas suas respectivas áreas.

Muito obrigado por compartilhar a sua atividade.

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