Exemplo prático de Implementação do FEDMC1.
- Dados (Data)Neste nível, coletamos os fatos brutos e códigos que constam no processo.
Processo nº: 202618037003537.
Documentos: Despacho 910/2026, Ofício 2287/2026 e Ata de Reunião nº 38/2026.
Data Limite: 09/04/2026.
- Informação (Information)
Aqui, damos sentido aos dados para entender o que está sendo solicitado.
O quê: Constituição de um Grupo de Trabalho (GT).
Finalidade: Estruturação e regulamentação de um fundo mineral específico (FEDMC).
Urgência: Trata-se de um ato com tramitação prioritária e prazo rígido.
- Conhecimento (Knowledge)
Neste estágio, aplica-se a experiência técnica para executar a tarefa com eficiência.
Ação: Identificar dois técnicos da Superintendência que possuam competência em mineração e gestão financeira para compor o GT.
Procedimento: Elaborar um despacho de indicação seguindo as normas de redação oficial (uso de "Atenciosamente" para o nível hierárquico da GESG). Retenção: Garantir que o nome, CPF, telefone e e-mail institucional dos indicados sejam registrados formalmente para rastreabilidade futura.
- Sabedoria (Wisdom)
O topo da pirâmide reflete a visão estratégica e o impacto de longo prazo.
Decisão: Mais do que apenas indicar nomes, a Sabedoria aqui é escolher perfis que garantam que o FEDMC não seja apenas um fundo burocrático, mas uma ferramenta que impulsione o setor produtivo de Goiás de forma sustentável.
Gestão do Conhecimento: Criar um repositório digital para que todas as notas técnicas produzidas por este GT fiquem salvas para consultas em 2027 e além, evitando que o aprendizado sobre minerais críticos se perca caso os membros do grupo deixem a pasta.
Ao utilizar este modelo de retenção de conhecimentos, você deixa de ser apenas um "tramitador de papéis" e passa a ser um gestor estratégico proporcionando:
Agilidade: Você sabe exatamente onde estão os dados (Processo SEI) e os prazos (09/04/2026).
Segurança Jurídica: Ao documentar cada passo conforme as deliberações da AMIC/GO, você protege a administração pública de erros processuais.
Continuidade: Se um novo superintendente assumir amanhã, ele terá a "Informação" e o "Conhecimento" organizados, sem precisar recomeçar do zero.
