Colaborador A
Consistentemente supera metas, entrega resultados excepcionais e é referência técnica na equipe.
No entanto, mostra pouco interesse em assumir novos desafios ou desenvolver novas habilidades.
Feedback da liderança: "Precisa ser incentivado a expandir seu potencial para assumir novos desafios estratégicos."
Classificação: High Performer. Retenção por meio de desenvolvimento de soft skills
Colaborador B
Tem um histórico de entregas irregulares, mas demonstra habilidades promissoras e alta capacidade de aprendizado.
Recentemente, assumiu um novo projeto e teve um grande progresso no desempenho.
Feedback da liderança: "Com mais treinamentos e acompanhamento, pode crescer significativamente."
Classificação: High Potential. Desenvolver hard skills
Colaborador C
Tem um desempenho abaixo do esperado, apresenta dificuldades para entregar tarefas dentro do prazo e demonstra pouco alinhamento com os valores e cultura da empresa.
Feedback da liderança: "Já recebeu treinamentos e suporte, mas ainda apresenta dificuldades em acompanhar o ritmo da equipe.
Com base nesses perfis:
Classificação: Low Performer. Coniderando que a liderança já disponibilizou oportunidades de melhorias, considero que a melhor alternativa é o desligamento. Tal ação objetiva minimizar o impacto do comportamento deste colaborador na performance da equipe.
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