Esses são os doze princípios contidos no Manifesto Ágil, que foi publicado em 2001. Algumas pessoas podem dizer que esse manifesto é antigo e que as pessoas não trabalham mais com ele. Eu discordo, porque acho que precisamos conhecer o Manifesto Ágil, mas concordo com o ponto de vista de que não deveríamos considerá-lo como uma regra imutável. Realmente ele foi criado há algum tempo e algumas coisas evoluíram, mas podemos pensar nesses princípios e os utilizar. Até porque a maioria dos métodos e metodologias, mesmo as mais novas, utilizam esses princípios, que são muito gerais. Portanto, não faz mal considerá-los, desde que vocês os entendam bem e consigam ajustá-los para sua realidade. Espero que até o final deste curso vocês consigam compreender que, na sua realidade, algumas coisas são possíveis e outra não, e que podemos evoluir lentamente. Dessa forma, ao final, teremos uma grande melhora, mesmo que tenhamos um grande caminho a trilhar. Avançando um pouco a cada aula e a cada vídeo, ao final teremos uma grande melhora da nossa percepção sobre como usar a Agilidade no nosso dia a dia.O Manifesto Ágil, publicado em 2001, estabeleceu uma série de princípios fundamentais que transformaram a forma como projetos são conduzidos, especialmente na área de tecnologia da informação. Embora algumas pessoas possam considerar esse manifesto ultrapassado, é importante reconhecer que seus princípios permanecem atuais e aplicáveis, desde que sejam adaptados às demandas e realidades do mercado moderno. É natural que, ao longo dos anos, novas metodologias e abordagens tenham surgido, muitas delas ampliando e aprimorando os conceitos originais do Manifesto Ágil. No entanto, é um erro desprezar os fundamentos desse documento, pois ele não se limita a regras rígidas; ao contrário, oferece diretrizes gerais que incentivam a flexibilidade, a colaboração e o foco na entrega de valor. Essas ideias são amplamente aproveitadas por frameworks modernos como Scrum, Kanban e até pelo modelo de liderança Management 3.0. Outro aspecto essencial é a compreensão de que a agilidade não é uma solução imediata ou uma fórmula pronta para o sucesso. A verdadeira transformação acontece de forma gradual, por meio de experimentação e adaptação contínua. Essa evolução lenta, mas consistente, permite que equipes e empresas desenvolvam uma cultura de aprendizado e inovação, gerando melhorias sustentáveis ao longo do tempo. Portanto, embora o Manifesto Ágil tenha sido criado há mais de duas décadas, seus princípios permanecem essenciais para orientar práticas modernas de gestão e desenvolvimento. Ao compreendê-los e ajustá-los conforme a realidade de cada organização, é possível construir um ambiente de trabalho mais colaborativo, produtivo e inovador.reconhecendo tanto sua importância histórica quanto a necessidade de adaptação frente às mudanças do mercado. A ideia central é que, embora tenha sido criado há mais de 20 anos, o Manifesto continua sendo uma referência valiosa, especialmente porque seus princípios são amplos e flexíveis. O ponto mais interessante está na afirmação de que não se deve considerar o Manifesto como uma regra imutável. Essa visão é essencial, já que a agilidade, por definição, deve permitir adaptações e melhorias contínuas. O próprio mercado tecnológico evolui constantemente, e adotar uma postura rígida iria contra os princípios da própria agilidade. Outro destaque positivo é o incentivo ao aprendizado progressivo. A ideia de que a mudança ocorre aos poucos, aula por aula e vídeo por vídeo, reforça uma visão realista e motivadora. Essa abordagem evita frustrações e incentiva uma transformação sólida e consistente dentro das equipes e organizações.