Percebi semelhanca entre a metodologia OKR com a metodologia Falconi. No entanto, percebo que o uso do OKR é mais simples e muito aplicavel a estruturas organizacionais com uma ou duas hierarquias. Quando temos 4 a 5 hierarquias (CEO, diretor, gerente sr, gerente e coordenador) e uma estrutura de remuneracao ligada ao atingimento desses KR. minha percepcao é que ficara muito complexo desdobrar nas hierarquias seguintes e a metodologia dunciona melhor em estruturas mais "rasas".
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Liderança com muitos níveis x OKR
Você fez uma observação interessante sobre a metodologia OKR em comparação com a metodologia Falconi, e é verdade que a complexidade do desdobramento dos objetivos e resultados-chave pode aumentar à medida que há mais hierarquias envolvidas em uma estrutura organizacional.
O OKR (Objectives and Key Results) é uma abordagem de definição de metas que visa estabelecer objetivos claros e mensuráveis, juntamente com resultados-chave que indicam o progresso em direção a esses objetivos. Ele se concentra em alinhar as metas em todos os níveis da organização, garantindo que todos estejam trabalhando em direção a uma visão comum.
Embora o OKR seja aplicável em diferentes contextos organizacionais, é verdade que estruturas com várias hierarquias podem apresentar desafios adicionais na hora de desdobrar e alinhar os OKRs em cada nível. À medida que a hierarquia aumenta, a complexidade de garantir a conexão entre os objetivos individuais e os objetivos de nível mais alto pode aumentar.
No entanto, é importante notar que a metodologia OKR possui flexibilidade e pode ser adaptada para diferentes estruturas organizacionais. Aqui estão algumas sugestões para tornar o desdobramento do OKR em estruturas com várias hierarquias mais gerenciável:
Alinhamento claro: Certifique-se de que todos os níveis da organização estejam alinhados com a visão e os objetivos estratégicos da empresa. Isso ajudará a manter a coesão e a conexão entre os diferentes níveis hierárquicos.
Comunicação eficaz: Estabeleça uma comunicação clara e transparente para garantir que as metas e resultados-chave sejam comunicados de maneira consistente e compreensível em todos os níveis hierárquicos. Isso ajudará a manter todos informados e engajados em relação aos objetivos organizacionais.
Desdobramento por cascata: Considere a abordagem de desdobramento dos OKRs em cascata, onde os objetivos de nível superior são desdobrados em metas específicas em cada nível hierárquico. Isso ajudará a manter a coerência entre os diferentes níveis, permitindo que cada nível contribua para os objetivos globais.
Acompanhamento e feedback: Estabeleça um processo de acompanhamento e feedback contínuo para garantir que os OKRs sejam revisados e ajustados, se necessário. Isso permitirá que você faça ajustes conforme a estrutura organizacional evolui e enfrenta desafios específicos.
Lembrando que cada organização é única, portanto, é importante adaptar as metodologias e práticas de acordo com as necessidades e características específicas da sua estrutura.