Lider

Bom dia Carla!

A Bia, como líder, poderia sim descrever as tarefas de cada um na equipe, mas a abordagem que ela escolheu tem um propósito muito importante no contexto de agilidade. Quando a Bia envolve o time na criação do processo de trabalho, ela está promovendo a auto-organização e a responsabilização coletiva. Isso tem vantagens, como:

• Quando os membros do time participam ativamente da definição de como o trabalho será feito, eles se sentem mais engajados e comprometidos com o processo e os resultados.
• Ao discutir e definir juntos as tarefas e responsabilidades, todos têm clareza sobre o que precisa ser feito e quem é responsável por cada parte do trabalho.
• Envolver o time nas decisões promove a comunicação aberta e a colaboração, reduzindo conflitos e aumentando a coesão do grupo.

Por exemplo, ao invés de Bia simplesmente dizer "João, você faz a codificação e Maria, você testa", ela facilita uma discussão onde o time decide que João e Maria irão colaborar em ambas as etapas, garantindo que todos entendam o processo e possam ajudar uns aos outros.

Claro, tem situações que o líder precisa já trazer as tarefas distribuídas para cada um, principalmente em times mais juniores, mas, quando tem uma maturidade maior no time, possibilitar esse ambiente de colaboração é bastante útil e faz o membro se sentir mais valorizado e ter um senso maior de urgência e compromisso.