Imagine que você ocupa o papel de Scrum Master no projeto de desenvolvimento de um aplicativo, em uma empresa de software. O projeto já está em andamento há um mês e as entregas da primeira sprint foram apresentadas aos stakeholders na Review Meeting. Estes, por sua vez, identificaram alguns pontos negativos nas entregas, mesmo que estivessem cumprindo os requisitos iniciais acordados. Logo em seguida, na reunião de retrospectiva, você propôs uma dinâmica para a equipe participar e opinar sobre possíveis pontos de melhoria no processo e na relação interpessoal do time, que possivelmente estariam prejudicando as entregas. Contudo, percebeu que algumas pessoas não compareceram e outras, ao final da reunião, disseram que não estavam confortáveis em fornecer feedbacks e pontos de melhoria naquele momento.
Como você é o(a) Scrum Master da equipe, precisa pensar em maneiras de contornar esta situação e buscar um maior engajamento e participação da equipe, para evoluir as próximas entregas e aumentar as chances de agradar os stakeholders. Neste cenário, o que você faria para resolver este impedimento?
Sinceramente, não sei o que fazer!!!
