1 - Caracterize a empresa, em termos de nome, porte (use os dados abaixo para lhe ajudar), quantidade de funcionários, breve histórico e principais produtos / serviços: Empresa tradicional, de grande porte , mais de 14 mil empregados e grande capilaridade territorial.
2- Como essa organização está posicionada em termos de transformação digital?Possui iniciativas ou mesmo um projeto formal? Que tipo de intervenções ela fez em termos de PROCESSOS / PESSOAS / TECNOLOGIA para se adaptar à nova realidade? Ainda com oportunidades, mas finalizando a digitalização dos processos de gente e iniciando as fases virtuais.
3-Como sua empresa encara a educação continuada? A cultura organizacional valoriza mais os treinamentos técnicos, específicos para a função, ou entende a educação numa visão mais ampla, num sentido de aprimoramento contínuo? A empresa ainda apegada a treinamentos técnicos, uma vez que precisa inclusive assegurar normas de segurança, contudo se faz necessário o investimento em conhecimento de forma ampla.
4-O RH é protagonista? E a função de Treinamento? O protagonismo é influênciado por fases, devido ao turnover das cadeiras de liderança.
