Diante do crescimento acelerado da ByteBank e da ausência anterior de uma área estruturada de análise de pessoas, Helô e Matheus precisam iniciar o processo de implantação de People Analytics de forma gradual, estratégica e orientada ao negócio. Sugiro nesse caso, seguir as seguintes etapas:
1- Realizar diagnóstico organizacional e entender o cenário atual da empresa.
2- Mapear e organizar os dados de pessoas existentes.
3- Estruturar a governança e padronização das informações.
4- Identificar os principais problemas e objetivos estratégicos do negócio.
5- Definir indicadores e métricas de pessoas.
6- Construir dashboards e análises para apoio às lideranças.
7- Desenvolver uma cultura orientada a dados na gestão de pessoas.
8- Evoluir das análises descritivas para análises preditivas e estratégicas.
10- Consolidar o People Analytics como apoio à tomada de decisão organizacional.
A implementação efetiva acontece quando a análise de pessoas deixa de ser apenas uma iniciativa da área de RH e passa a fazer parte da cultura organizacional, apoiando lideranças na tomada de decisão, fortalecendo a experiência dos colaboradores e conectando a gestão de pessoas aos objetivos estratégicos da empresa.
Conte com o apoio da comunidade Alura na sua jornada. Abraços e bons estudos!