Caros amigos, eu semprei achei os métodos ágeis uma filosofia bastante desafiadora. Sempre trabralhei com outros métodos tradicionais e sempre tive um bom percentual de sucesso e, depois, descobri que já utilizava alguns preceitos ágeis e não tinha percebido. A minha dúvida se refere à arquitetura da solução. Como a ideia é não fazer um levantamento muito abrangente da solução, não existe um risco alto da equipe definir uma solução arquitetural e depois, talvez no meio do SPRINT, decobrir que fez uma escolha errada quando precisou detalhar mais um requisito? Uma alusão seria: estava construindo um prédio de 3 andares e, quando fui detalhar um requisito do meu SPRINT a equipe descobriu que vai precisar de 4 ou 5 andares. O que fazer se não posso renegociar com o cliente já que o erro foi da equipe e este detalhe não apareceu como impedimento antes e a minha "construção" não tem fundação para mais 2 andares?
