É nítida a deferença de resultados em um time guiado por OKRs. Acho que a parte mais difícil é difundir esses conseitos e trabalhar o engajamento das pessoas quando a empresa ainda não tem a cultura ágil em todas as áreas.
É nítida a deferença de resultados em um time guiado por OKRs. Acho que a parte mais difícil é difundir esses conseitos e trabalhar o engajamento das pessoas quando a empresa ainda não tem a cultura ágil em todas as áreas.
Olá, Samara!
Você está absolutamente correta! . A implementação de OKRs pode realmente fazer uma diferença significativa em um time, principalmente quando se trata de alinhamento e foco nos resultados. Você também está certa ao apontar que a difusão desses conceitos e o engajamento das pessoas pode ser um desafio, especialmente em empresas que ainda não adotaram completamente a cultura ágil.
Uma sugestão é começar pequeno, implementando OKRs em uma equipe ou departamento específico para começar. Isso pode ajudar a demonstrar o valor e a eficácia dos OKRs para o restante da organização. Além disso, é importante que a liderança esteja totalmente a bordo e comprometida com a implementação dos OKRs, pois eles desempenham um papel crucial na modelagem da cultura da empresa.
Outra dica é fornecer treinamento e recursos adequados para as equipes. Isso pode incluir workshops, sessões de treinamento e materiais de leitura. Lembre-se de que a adoção de OKRs é uma mudança cultural e, como tal, leva tempo e paciência.
Por último, mas não menos importante, é crucial garantir que os OKRs estejam alinhados com a visão e os objetivos gerais da empresa. Isso ajudará a garantir que todos na organização estejam trabalhando em direção aos mesmos objetivos.
Espero ter ajudado e bons estudos!