A comunicação do time de desenvolvedores está prejudicada, ocasionando retrabalho.Como solução, decidiu-se voltar com a daily para alinhamento de demandas diariamente. Iniciativa que gera maior impacto com menor esforço.
A comunicação do time de desenvolvedores está prejudicada, ocasionando retrabalho.Como solução, decidiu-se voltar com a daily para alinhamento de demandas diariamente. Iniciativa que gera maior impacto com menor esforço.
Olá, Marina. Como vai?
Parabéns pela excelente análise de cenário! A sua tomada de decisão foi cirúrgica e demonstra uma visão muito madura sobre a facilitação de times ágeis.
No papel de Agile Coach ou líder de equipe, diagnosticar falhas de comunicação e saber exatamente qual ferramenta utilizar para corrigir o rumo sem sobrecarregar as pessoas é uma habilidade valiosíssima.
A escolha de resgatar a Daily (Reunião Diária) para estancar o retrabalho se encaixa perfeitamente no quadrante mais desejado da Matriz Impacto x Esforço: o quadrante das Vitórias Rápidas (Quick Wins).
Para visualizarmos o porquê a sua escolha foi perfeita, vamos posicionar a Daily dentro dos quatro quadrantes que compõem a Matriz:
Como a equipe já havia deixado de fazer a Daily anteriormente, o seu maior desafio agora como Agile Coach não é técnico, mas sim cultural. Para garantir que essa iniciativa continue sendo de baixo esforço e não vire um fardo para os desenvolvedores, monitore três pontos essenciais:
Você utilizou a ferramenta de priorização de forma impecável para resolver uma das barreiras organizacionais mais comuns do mercado. Continue com essa sensibilidade ágil apurada!
Espero que possa ter lhe ajudado! Como o time de desenvolvedores reagiu ao retorno da Daily nesses primeiros dias?