Oi, Pollinny. Tudo bem com você?
Sua classificação do cenário está coerente com as características apresentadas na atividade. O público-alvo realmente é B2B, já que a solução é direcionada para outras clínicas médicas, e o modelo de negócios é baseado em assinatura, com diferentes planos mensais. A identificação de SaaS também faz sentido, pois a plataforma é disponibilizada como um software acessado pela internet, sem a necessidade de instalação local.
Na parte do estágio, o GTM Fit também se encaixa no cenário apresentado. A VollClub já possui uma base relevante de clientes, mas ainda precisa lidar com questões relacionadas à aquisição, ativação dos médicos e expansão geográfica. Um exemplo seria analisar por que algumas clínicas contratam a plataforma, mas não conseguem ativar os médicos no primeiro mês, já que isso pode afetar a retenção e o crescimento do negócio.
Como você acha que uma estratégia de Growth poderia atuar especificamente sobre a ativação dos médicos para reduzir esse gargalo e facilitar a expansão da VollClub para novas regiões?
Parabéns pela análise e por compartilhar sua resposta. Continue trazendo esse tipo de raciocínio para as atividades, porque observar o modelo de negócio e os desafios de crescimento ajuda bastante na construção de uma visão estratégica. O fórum está à disposição caso queira continuar a discussão.
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