Recentemente promovemos um treinamento em nossa empresa e durante os debates foi possível verificar que a maioria das pessoas enxerga o PMO um canal de "cobrança", seja de indicadores, de resultados ou informações. Como mudar esta visão e transformar o PMO em um canal de apoio?
Prezada Marileia,
Faça uma nova palestra ou repasse um comunicado à empresa esclarecendo que em Gerenciamento de Projetos existe 3 tipos de PMO:
Por fim, informe que o PMO de vocês por estar em uma fase inicial atuará como um PMO de Suporte ou de Controle.
Att,
Herbet Pereira